Warum, es ist doch gar nichts passiert? Eben! Gerade deshalb haben sie jetzt Zeit und maximale Handlungsfreiheit, um Ihr Unternehmen auf den „Fall der Fälle“ vorzubereiten. Ohne Druck von außen und mit ausreichenden Ressourcen können Sie Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter für bedrohliche Entwicklungen und Ereignisse sensibilisieren und präparieren – Maßnahmen, für die im akuten Fall keine Zeit mehr ist.
Wichtige Fragen zur optimalen Krisenprävention in der potenziellen Krisenphase sind zum Beispiel:
- Welche Entwicklungen oder Ereignisse können den Unternehmenserfolg nennenswert bedrohen?
- Verfügen wir über die richtige Organisation und entsprechend geschulte Mitarbeiter, um solche Entwicklungen rechtzeitig zu erkennen, abzuwenden oder erfolgreich zu bewältigen?
- Welche Gruppierungen können dem Unternehmen auf welchen Themenfeldern gefährlich werden?
Im gesamten Verlauf einer Unternehmenskrise unterstützen wir Sie professionell und engagiert – von der Vorbereitung (Auditierung, Schulung) über die Hilfe im konkreten Fall bis zur wichtigen, aber vielfach vernachlässigten Nachbereitung und der Wiederherstellung der Reputation Ihres Unternehmens bzw. Ihrer Organisation.
Wie wir Sie bei Krisenmanagement und Krisenkommunikation unterstützen, sehen Sie auf dieser Seite.
Unser analytischer Ansatz zur erfolgreichen Krisenbewältigung ist das Vier-Phasen-Modell:
